Boost 宣言
以下5个原则是我们关于有效培养现代领导者的核心信念。它们是我们公司存在的基础，也是为什么我们开发了Boost，以帮助企业提高决策能力和绩效。我们很想听听您对于这些原则的看法和意见。
未来式的工作已来到
自动化、机器人和算法已经在许多行业中发挥作用，为团队腾出时间来执行更多的增值任务。但我们准备好了吗？对批判性思考者、决策者、有天赋及创造力者，以及有效率领导者的需求从未如此之大。既然我们从外面不容易找到这些人才，我们必须在内部培养他们。
每个人都可以成为领导者
到目前为止，大型企业在将高潜力员工转化为高管方面投入了大量资源。当企业面临到更灵活竞争对手的颠覆时，他们也希望所有团队能做出更好的决策，拥有更多的自主性和责任感。是时候同时投资“众多的人才”和“杰出的少数”了。
自我发展不能被强制要求
大多数变革计划都失败了，因为他们忽视了在实际工作中嵌入新的技能和行为。进步的组织采用一种开放的、自我指导的模式，在这种模式中，个人对于自己的发展负责，并且致力于新的实践。工作中的行为将展现有意义的改变。
领导力需要通过加速体验方式来提升
当人们感到有准备、自信和被激励时，就会产生领导力。但这需要时间的累积，而我们没有太多时间了。因此，实现这一目标的最佳方法是通过加速和有效的体验：尝试、错误、承担后果、即时反馈和持续练习。更好的决策能力，产出更高的绩效结果。