Be Careful What You Ask For! Creating a Feedback Culture Takes Commitment

Our fast-changing world has heightened expectations for transparency, clarity and accountability at all levels of large organizations. In response, many C-level executives are looking to develop a feedback culture as a ‘quick win’ to improve performance. While in principle this is a good idea, feedback is more complex than it seems at first glance and, in most corporate cultures, giving and receiving feedback is far from the norm. 阅读更多

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信任的侵蚀，它的代价和解决良方。

当前许多媒体报道会让我们以为信任关系在现今的社会变得很稀缺。社会上信任的侵蚀在我们对于政客，机构，政府，乃至于企业的态度上最为明显。接连三年慈善捐款的人数持续下滑，捐款金额也相对应地下降。 阅读更多

请尝试进行一个演练，对于你的同事，朋友，或是伙伴，重建你们的信任关系。下载阅读这份"告诉我"最新文章。

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四十而立，领先群论

千禧一代进入劳动力市场后，商业环境一直发生变化，其中包括全球金融危机和几乎所有行业都面临的科技颠覆。这些环境的变化以不确定为特点，企业因此必须采用不同的工作方式。它需要更灵活、反应敏捷的方法，以便更快地做出更好的决策。它还需要一种更加一致的领导模式。 阅读更多

想要了解更多有关能提升自主性和责任感的领导模式吗？下载获得 "有效的现代辅导"

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真正好的教练辅导! 管理者8个有效辅导团队的关键做法

企业中，教练辅导的能力已经变成主流技能。过去只有资深主管具备的能力，现在因为许多企业教练和学习平台的出现，成为众多管理者能够获得的能力。同时，教练这个角色也逐渐成为员工期待管理者扮演的其中一个角色。许多公司的领导团队正要求这样的能力，成为企业组织中应该拥有的"一种文化"。 阅读更多

学习管理者辅导团队的8个关键做法。下载获得 "真正好的教练辅导!"

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